BAT 的小程序大戰(zhàn)，誰更像贏家？
BAT 為什么都如此重視小程序、為什么選在現(xiàn)在發(fā)力、他們各自的優(yōu)勢和機會又在哪、這場競賽最終將導向何處、作為用戶和網民來說這一切又意味著什么？當我們試著去解答這些問題，并將答案串起來，或許可以得到一個關于中國移動互聯(lián)網的模糊未來。
十一假期過后，2018 進入了最后階段。作為 2018 年開年風口之一的小程序也在十一假期前夕有了一波密集的大動作。9 月中，螞蟻金服 CEO 井賢棟宣布，小程序將成為螞蟻未來三年最重要戰(zhàn)略之一；僅僅幾天之后百度便宣布自家的智能小程序月活過億并正式開放注冊，且即將開源。
至此， BAT 都正式開始發(fā)力小程序。雖然現(xiàn)在還難以回答“這是否是一個小程序的時代？”，但擁有大流量平臺紛紛全力投入小程序，正在變成一件理所當然的事，大家都不會抵觸用小程序去探索新的業(yè)務和增長可能。
BAT 三家對小程序都有著各自不同的理解，也在圍繞各自優(yōu)勢分頭布局，但相同的是，他們都將小程序這件事放在了未來戰(zhàn)略中的一個關鍵位置，這片新的巨頭戰(zhàn)場也逐漸清晰。
巨頭為何都如此重視小程序、為什么選在現(xiàn)在發(fā)力、他們各自的優(yōu)勢和機會又在哪、這場競賽最終將導向何處、作為用戶和網民來說這一切又意味著什么？
當我們試著去解答這些問題，并將答案串起來，或許可以得到一個關于中國移動互聯(lián)網的模糊未來。
小程序如何成了主戰(zhàn)場？
巨頭們選擇小程序主要兩個原因：用戶需求壓力的釋放和自身業(yè)務邊界的拓展，而最終的目的則是搶占未來入口。
在移動互聯(lián)網應用的馬太效應越發(fā)明顯且難以打破的當下，幾乎所有的流量和用戶都集中在少數(shù)頭部 App。這種固化是一個不斷增強且不可逆的過程，這基本封死了依靠 App 創(chuàng)業(yè)的道路；同時，因為 App 易用性和臃腫度的權衡關系，巨頭們也很難不斷開發(fā)新業(yè)務滿足更多用戶需求，創(chuàng)造新的增長。
這種困境在微信的身上最為明顯，而微信也是最早開始在小程序上發(fā)力的。作為國內月活和停留時長最高的 App，沒人會懷疑微信的產品能力，但用戶基數(shù)大、年齡分布廣、過度依賴、功能太多、產品過重，這些由用戶的喜愛帶來的副作用，每一個都成了微信的負擔和桎梏。
用戶的高度依賴讓微信無比強大，這種過度的依賴也成了微信的負擔和隱患。人們發(fā)微信、刷微信、生活在微信、工作也在微信、朋友家人在微信、老板客戶還在微信…… 世界上沒有哪一款社交軟件在同時扮演著這么多角色。
如此的多功能需求，光是直接堆疊在一起就已經讓任何一款產品臃腫致死，而微信還要想方設法在此基礎之上不斷滿足更多層出不窮的新需求。
小程序的出現(xiàn)就能夠很好的這樣的矛盾，一方面可以滿足用戶不斷出現(xiàn)的新需求，另一方面小程序這種模式也能夠避免 App 本身臃腫的加劇。
在這種本身「功能減壓」的動力之外，擴寬自身業(yè)務邊界或許是一個更加普遍也更加核心的驅動力。無論是支付寶還是微信又或者百度，在小程序領域布局很重要的一個驅動力就是小程序的模式能夠有效的幫助這些超級 App 快速擴寬自己的服務邊界。
因為這些超級 App 并不缺用戶和流量，所以天然能夠吸引眾多創(chuàng)業(yè)者到其平臺上來開發(fā)自己的小程序，也因為小程序本身體量的優(yōu)勢，這些螞蟻雄兵式的創(chuàng)業(yè)者和他們的項目場景滲透能力極強，幾乎能夠涵蓋人們生活中的絕大多數(shù)細枝末節(jié)的需求場景。
面對目前國內移動互聯(lián)網后人口紅利時代的焦慮，所有的產品和業(yè)務有的升級有的下沉，無一不是在尋求新的用戶市場和增長點，小程序給這些增速放緩的超級 App 們正好提供了一種試錯成本極低的市場探索方式。
如果只是幾個簡單的驅動力，顯然不足以讓支付寶和微信都將小程序定位未來幾年最重要的戰(zhàn)略之一，這背后也正是如今 BAT，甚至美團、今日頭條等都紛紛入場的最終目的——搶占一個移動互聯(lián)網的未來入口。
微信、支付寶這類的超級 App 很大程度上扮演了人們互聯(lián)網生活的基礎設置，從手機操作系統(tǒng)的手上漸漸將流量分發(fā)的權利捏在了自己的手中。依照這樣的邏輯，小程序生態(tài)足以幫助這些超級 App 具備成為操作系統(tǒng)之上的流量分發(fā)入口的可能，這也就不奇怪巨頭們將這里變成了未來的主戰(zhàn)場了。
BAT 們的機會和困境
雖然都在投入小程序，但各家卻都有著各自的戰(zhàn)略和思考，面對這樣一個方興未艾的市場，大家都在摸著石頭過河。
在這一片戰(zhàn)場上，BAT 的小程序戰(zhàn)略進展如何，又在面臨著哪些不同的挑戰(zhàn)、等待著哪些機遇？當我們試著去進行簡單的梳理，或許這些問題也就會有了答案。
微信小程序——成也流量，「敗」也流量
微信的小程序生態(tài)無疑是目前國內甚至世界范圍內最繁榮的，無論在從應用生態(tài)、用戶基礎還是開發(fā)環(huán)境，也是目前機會最大的。這很大一部分原因需要歸功于微信龐大且源源不絕的流量基礎。但，也正是這龐大的流量給微信造了如今的一些困境。
如今很多小程序的第三方統(tǒng)計平臺的數(shù)據(jù)都在顯現(xiàn)一個相同的現(xiàn)象——游戲和電商正在「霸占」微信小程序。
因為微信本身流量所帶來的紅利，游戲和電商這種變現(xiàn)路徑短且清晰的類別自然成了所有人眼中的香餑餑。在第三方數(shù)據(jù)平臺阿拉丁最新的統(tǒng)計中，Top100 的小程序里游戲和電商就占據(jù)了超過 50% 的比例，而真正涉及到線下場景服務的線下零售、餐飲等，都僅占到了可憐的 4%。這種游戲和電商的火熱和瘋狂，讓很多人都快忘了，連接線上線下并收割長尾流量，這才是張小龍最初設計微信小程序的「初心」。
微信小程序剛開始時，有很大一部分精力是瞄準張小龍所說的「長尾線下流量」市場的，但線下渠道對比線上的高門檻和高成本，這讓很多原本微信看中的線下場景久久沒能有大起色，畢竟像摩拜這樣滿地都是自家二維碼的小程序開發(fā)者僅僅這么一家。
于是如極客公園在之前的文章《微信小程序的縮影：「車來了」的困惑和未來》中提到的那樣，微信在 2017 年為了更快的激活小程序生態(tài)，從 2017 年底到 2018 年 3 月期間的一系列重磅能力釋放，其核心就在于開放線上入口，像是增加首頁下拉入口，放寬分享限制等，徹底讓微信的流量紅利能夠被小程序所用。
這些舉措將小程序的入口往前提，同時激活了社交關系鏈，激活了整個小程序生態(tài)，但也正是這些舉措成就了電商和游戲的大熱，造成了現(xiàn)在小游戲和電商過度飽和的現(xiàn)象。
由于微信的巨大流量的吸引力，成千上萬的創(chuàng)業(yè)者涌入，這讓微信的小程序像一輛邊跑邊造且停不下來的車，微信努力試著握住方向，但未來將駛向何處，現(xiàn)在已經不是微信自己說了就算的。
或許未來微信能夠有辦法平衡這種「頭重腳輕」的線上線下失調，再利用最對優(yōu)勢的線上生態(tài)拉動線下的發(fā)展。如果這樣的話，那么微信小程序的優(yōu)勢就可以繼續(xù)保持，甚至擴大。但在此之前，線上太強而線下太弱始終會是微信的一塊心病，也是其他競品的機會所在。
支付寶小程序——難以火爆的計劃經濟
從去年 9 月開始公測的支付寶小程序算是緊跟微信的步伐了，和微信小程萬眾創(chuàng)新不同，支付寶小程序是更加偏向 2B 服務的思路，著眼于企業(yè)級的合作接入。目前為止，支付寶小程序平臺的小程序數(shù)量超過 2 萬，日活 1.2 億，用戶數(shù) 3 億，雖然數(shù)據(jù)量級遠比不上微信，但支付寶小程序卻可能是目前微信小程序最有力的挑戰(zhàn)者。
騰訊和阿里底層基因決定著兩家公司所有業(yè)務線的戰(zhàn)略思維和產品邏輯，這一點依舊在小程序的戰(zhàn)場上延續(xù)著。和微信相對開放的小程序生態(tài)平臺不同，支付寶在小程序生態(tài)上的戰(zhàn)略目標更明確也存在更多支付寶的主觀干預。
如果說微信小程序像是一個去中心化的市場經濟，通過潛在的用戶和流量吸引開發(fā)者前來自由發(fā)揮的話；那么支付寶的小程序則更像是帶著明顯官方意圖的半中心化的計劃經濟。
或許是因為有微信在前趟路的原因，也可能是對自身優(yōu)勢的充分理解，總之支付寶并沒有太多繞路試錯的嘗試，用了短短一年時間就正式將自家小程序的戰(zhàn)略瞄準到「商業(yè)」和「生活服務」兩個類別，沒有在工具、游戲、內容等其他領域浪費時間去嘗試。
秒度科技
新聞中心
2018-10-16
BAT 為什么都如此重視 小程序 、為什么選在現(xiàn)在發(fā)力、他們各自的優(yōu)勢和機會又在哪、這場競賽最終將導向何處、作為用戶和網民來說這一切又意味著什么？當我們試著去解答這些問題